为深入落实通号工程局集团精益数智化管理“3361”体系建设要求，天津分公司开展精益管理专题系列推进活动，迅速掀起了贯彻落实精益管理的热潮。5月18日，通号工程局集团召开精益项目（第二期）启动大会。会后，天津分公司迅速落实会议精神，积极响应相关要求，组织开展本次“对标现场找差距、精益培训强能力、集中研讨促落地”主题观摩、研讨及专题培训会。
6月6日上午，包括天津分公司公司领导班子、副总师及机关中层、各项目部班子成员及其他相关人员等82人集中前往雄忻高铁首件定标站唐县站对工厂化实施情况进行了观摩学习，对标唐县站精益试点建设成果，推动精益管理从理念宣讲向现场落地纵深迈进。在观摩中，全体人员实地参观了唐县站通信信号专业机房施工现场。项目负责人详细讲解了施工概况、工序标准化管控、施工流程优化、安全风险分级防控等精益管理落地举措。针对线缆敷设、设备安装等关键工序，现场展示了标准化施工工艺、常见质量问题防控要点及精益改良成果，直观呈现了工厂化施工在雄忻高铁的实践成效。
6月6日下午，全体人员来到了工厂化预装预配基地，对基地内设的智能化线缆加工区、粗线缆加工区、保定南站预配区等10个区域进行了参观，重点了解了其中涉及的工位制均衡化、工厂化施工、智能工装等核心理念与实践。随后，全体人员到雄忻高铁项目部参与了工程管理部召开的天津分公司精益管理推进会。会上，各项目经理立足项目情况及施工实际，交流精益管理心得，提出精益管理推行中的实际困难，与会人员热烈讨论，相互分享管理经验、碰撞工作思路。天津分公司党委书记、总经理张忠敏提出，一是要积极征集关于精益化管理的好建议和金点子，达到全员参与的良好效果；二是要继续加强与业主与设备接管单位的沟通，积极推进工厂化施工。
6月7日上午，天津分公司特邀爱瑞波公司杨立伟老师为全体与会人员针对精益管理进行统一培训。杨立伟从精益管理的定义、核心思想、实用工具方法及推进精益管理的关键、十大原则等方面，为大家深入浅出地剖析了精益管理的精髓。课程内容丰富，既有理论高度，又结合实际案例，举例生动形象，让抽象的精益理念变得具体可感，与会人员深受启发。
下一步，天津分公司将持续深耕精益管理体系建设，坚持问题导向、实事求是、抓细抓实，推动精益管理从管理层走向作业层，为企业高质量、可持续发展注入强劲动力。