新年伊始，天津分公司按照往年惯例，抢占工程空闲之余，拉开了职工教育培训的序幕。本次职工教育培训首次将“成本管理”排在了第一位，围绕《成本管理体系建设及过程控制》、《变更索赔管理》、《施工总价承包合同执行管理》三个课题展开，系统的从标前毛利率测算办法、责任成本下达的原则与标准、责任成本分解的目的与意义、责任成本的控制与纠偏、变更索赔的策划与流程、责任成本考核与兑现以及商务工作的日常管理这一体系链条，系统的为项目主要岗位人员制作了一顿“营养大餐”，课件中引用了大量的工程成本管控案例，用职工最容易接受的事实说教形式，真实的分析和总结以往工程中的经验、教训，得到了广泛职工的认可。培训为期3天，公司范围内各项目主要负责人、技术负责人、商务人员累计约160余人通过线上、线下相结合的形式参加了此次培训。本次培训内容既是公司精益化管理的需要，也是对本次主题教育调研整改清单的整改落实。
2023年4月份以来，天津分公司认真贯彻股份公司、通号工程局上级指示精神，将降本增效工作作为企业健康发展重中之重的工作，他们利用各种宣传平台广泛开展降本增效的一系列宣传活动，充分讲述降本增效工作的重要意义提升全体员工的思想意识。此外，他们还每月召开“降本增效专题会”，听取各项目部管理人员在降本增效工作上的实际工作落实情况，开展横向交流；同时推出了“降本增效简报”，及时通报各重点项目每月的成本与收入对比情况；年末，天津分公司对本年度完工的14个项目开展了绩效考核，极大激励了广大职工对于降本增效工作的积极性与主动性。
2024年是持续筑牢职工成本意识的关键之年，也是天津分公司提升精益管理的攻坚之年。新年第一天，在责任成本部牵头下各新建项目积极与公司主管领导签订了“项目责任书”，书面承诺完成的具体任务目标。据悉，责任成本部正在利用天津分公司成立70周年之际，筹划“创效我先行”主题劳动竞赛活动，全体职工正在以崭新的姿态铆足干劲儿“撸起袖子加油干”，推动企业实现健康可持续发展，以奋进之姿开启企业高质量发展的新征程。