6月1日，中国通号外部董事郭永宏莅临通号工程局集团天津分公司调研检查指导工作，股份公司综合管理部余雯婷、工程局集团综合管理部部长刘晓曦随行，天津分公司党委书记、总经理胡桂新，各分管领导，及相关部门负责人陪同。
郭永宏一行先后实地调研了位于天津市河北区泗阳道30号的教育培训中心通信信号预装预配车间，认真听取了简单的现场汇报，旁听了培训中心学员的学习课程，查看了优秀学员的作品，对天津分公司在教育培训水平和培训能力方面取得的成绩给予肯定，要求要进一步扩大培训范围，提高培训能力，增强师资力量，在企业内部乃至铁路系统内部打造培训品牌。
针对预装预配车间，他表示，预装预配在雅万高铁项目上实施得非常优秀，下一步要继续发展推动预装预配工作在后续项目上的推广与实施，为工程建设、保工期、提效能上作出积极贡献。
在视察过天津分公司本部大楼后，郭永宏召开了调研会议。会上，天津分公司党委书记、总经理胡桂新首先对郭永宏一行人的到来表示热烈欢迎，他就天津分公司过去70周年的发展历程、公司组织机构、工程管理、工程承揽情况等分别进行了简要介绍，针对企业经济运行情况、制约企业发展的问题及应对措施等进行了详细分析和汇报。
郭永宏充分肯定了天津分公司过去一段时间的工作，对天津分公司长远发展进行指导并提出了意见建议。郭永宏指出，天津分公司作为铁路施工骨干企业，一是要进一步深入贯彻落实周志亮董事长在年度工作会议上的工作部署，准确把握企业独特优势，以破局思维做好市场开拓，充分利用资源做好智能运维，奋力拓展轨外市场。二是要探索建立商机管理体系，加大城轨市场开发力度。三是要开拓思维，充分认识到“草本业务”与“木本业务”之间的关系，注重承揽复合型业务，提高盈利能力。四是要探索实现智能化远程诊断，以信息化手段抢占运维市场。五是要用心做好教育培训中心建设，充分发挥“教、培、研、用”作用。同时，建议用足用好国家政策，探索推行稳岗就业培训、技能认定等工作，积极为国家“稳就业”贡献央企力量。探索与地方高校合作，充分利用资源，实现效益最大化。六是要高度重视实用有效的微创微改，提高项目生产力。同时，注重将微创微改固化、产品化，提高影响力。七是要总结回顾天津分公司70年的改革发展史，挖掘历史沉淀，以厚重历史重塑品牌，重整起鼓再出发，华丽转身再创业，推动发展取得更大成效。
胡桂新对外部董事郭永宏提出的宝贵意见表示感谢，并指出郭董事的意见建议对今后公司的发展具有很强的指导性和针对性。会后，天津分公司将认真消化吸收，积极探索多种发展途径，重塑通号品牌，在铁路建设中发挥央企实力，彰显央企担当，为企业高质量发展贡献力量。
