关于加强物资采购管理的通知，关于严格规范工程车辆租赁管理的通知，关于加强劳务分包管理的通知，关于进一步加强节能降耗管理的通知……连日来，通号工程局集团有限公司天津分公司瞄准成本卡控的关键环节精准发力，一项项开源节流、降本增效的措施相继出台，一场严格成本管控的攻坚战役已经打响。
根据通号工程局集团 “加强成本管控”的年度重点工作的部署，该公司组织开展了声势浩大的以弘扬“勤俭节约、艰苦奋斗”优良传统为主题的活动，为干部职工讲清、摆明、说透成本管控对企业持续稳健发展的重大意义，深刻领会党的十九大报告中提出的建设美丽中国、必须坚持节约优先、推进资源全面节约和循环利用等精神实质，引导干部职工把学习贯彻十九大精神和破解当前企业发展难题相结合，集思广益，对标工程局集团“双百亿”目标，开动脑筋找差距、想办法，展开全面排查、梳理，全员的成本意识明显提高。通过全面梳理，该公司把物资采购管理、劳务用工管理、工程车辆租赁管理以及严控各项管理费用支出作为此次集中整治的重点，并通过各职能部门“提”、主管部门“订”、各单位各部门“落”形式调动起全员压控成本的责任意识和工作主动性。
领导干部作表率，机关部门作先锋，项目实体打主攻。在该公司党政领导班子示范和带领下，各职能部门结合职责分工开展了堵塞成本卡控漏洞、优化管理流程、细化管理标准的行动。他们从节水节电，节能减排入手，提出分区包保、绿色出行等具体措施；他们从严控差旅费、办公费用开支入手，提出住宿标准“降一档”执行、严格办公开支审批、加强办公设备养护以及充分利旧；他们以工程项目管理为重点，分别在驻地标准化建设、房屋租赁和装修，办公和生活用品采购，物资设备采购，工程车辆租赁，劳务用工控制，工程商务管理等方面列出整治清单，监督指导各单位细化管控措施，组织和发动全体干部职工严控各项成本支出。
各单位从工程技术本身探索节能降耗潜力，鼓励技能人才加强科研开发、大力开展QC质量攻关，努力提高工作效率和质量，减少生产过程中人、机、料的浪费；严格制定预算标准，实施消耗定额、购料审批、点收入库、领料发料四道关口，将成本控制重点下移到班组，增强成本支出管控能力，全面提高预算管理的执行力；划分水电责任区制定值班表，每天的值班人员负责驻地及办公室的水电管理工作，电灯、电器设备做到及时关闭，杜绝浪费水电等现象的发生，并制定的奖罚措施；严格履行办公用品领用审批手续，并在打印机旁贴好双面打印提示标语，需要打印的文件，必须在打印前仔细审阅所打印文件的格式和内容，避免打印错误造成浪费；加大现场管控力度，在检查过程中，一旦发现绑扎带、螺丝、螺母、铜鼻子等零小物资的随意丢弃等现象，要及时将此类现象列入成本考核，作出相应处罚；严控燃油消耗，采用加油卡的方式进行油料支付，加油时随车人员应做好登记签认工作；安排出车时，做到一车多人顺路同行，避免同一个施工站点反复前往；严格执行工程技术和施工工艺标准，避免返工形成成本浪费……
“成本压控这项工作我们只是刚刚开了头、起了步，今后的我们的压控成本的思路还会更开阔，办法还会更多，因为大家都知道这活儿大家有份”。