岁末年初，通号工程局集团有限公司天津分公司组织300多名技术和管理骨干展开大规模集训，为遂行2017年艰巨繁重的生产经营任务，推动企业持续稳健发展提素充电。
这次大规模培训横跨春节前后，邀请外部专业培训机构和内部经验丰富的讲师主讲。重点针对宝兰、武九、石济、京沈四条“长大干线”进行分析研讨，围绕一线施工过程中遇到的各种问题和难点进行剖析解答，内容涉及安全质量管理、一体化管理、工程概预算、物资管理和法律知识等方面。涵盖面广、覆盖面全。
随着该公司贯彻落实工程局集团“六大经营理念”，企业发展规模、业务板块和市场领域不断扩大，对人才的数量、质量均提出了更高要求，为尽快满足企业发展需要，该公司始终坚持在各类人才队伍自我管理、自我完善和自我提高上下功夫，着力开发和提升全员素质、能力。同时，不断加强人才队伍建设，加大培训力度，秣马厉兵，让人才队伍建设紧跟企业发展节奏。
据统计，2016年该公司组织各类培训班38期，培训872人次，其中外部培训423人次。