面对即将到来的5月1日“营改增”新政策，4月份以来，通号工程局集团天津分公司审时度势，缜密筹划安排，积极组织学习，形成了“党员领导干部带头学、主要管理岗位认真学、广大员工主动学”阵势。目前，全员学习“营改增”热潮达沸点。
“营改增”新政牵一发而动全身，影响着企业的营业收入、利润、实际税负等主要财务指标，也挑战着企业的商业模式、运行机制，如何最大程度规避降低税改对企业的冲击，该公司搭建了一系列平台方便干部职工学习新政：一是由党政班子牵头，组织财务、物资、技术等主要岗位人员召开深入学习“营改增”专题会议，利用每周交班会布置新政相关学习内容，检验学习成效；二是在公司内部办公网站开辟知识专栏，登载《营业税改增值税试点实施办法》、《“营改增”税务政策》等多项条文，并公布了公司在对外承揽业务签订经济合同、对外购进货物及劳务取得发票、目前对购货物或服务的发票3个方面的要求及注意事项，健全学习资料；三是采取“外培”方式，选调财务、税务重点岗位人员定期参加天津市、中国通号“营改增”培训班；四是所属9个项目部基层单位，成立学习小组，在施工生产工余时间，组织利用QQ讨论组、微信交流群等网上交流平台分区、分片集中学习。
他们还全面分析宏观因素和内、外部环境的制约因素，强化组织机构保障、宣贯培训、沟通协调、合同梳理、营业税清理、奖罚问责机制、风险控制7个方面建设，商定最优应对新政方案，降低营改增初步实施阶段对公司税负造成的影响，降低税务稽查风险。
通过系统性的策划引导学习和专项培训，增强了公司职工认真学习和科学应对“营改增”的紧迫感，促进了对税制改革的准确运用。他们表示要积极探索、多学善思，正确处理好政策过渡期的一些特殊问题，全力做好“营改增”应对工作。