近日，通号工程局天津分公司按照《2016年度中央企业全面风险管理报告（模板）》和《全面风险管理与内部控制手册》的相关要求，在各部门、各项目部开展了2016年全面风险管理测评工作，并取得实效。
此次测评以《风险数据库》为基础，结合历年全面风险管理测评工作取得的经验、方法，调动“管理对接人”及其他相关人员积极参与到风险测评工作中。对各项目测评的初步结果，经过反复推敲、认真比较、多次沟通、交流，形成了天津分公司2016年度风险测评表，绘制了重大风险坐标，并最终完成了风险管理报告。该报告是指导分公司全年风险管理工作的重要依据，也是指导风险管理的有效措施，促进全员牢固树立风险意识。
针对2016年风险测试结果，该公司结合风险控制矩阵的内容，严格抓好风险控制措施的落实，确保各项防范措施真正取得实效。天津分公司综合管理部作为风险管理的主管部门，与各项目对接人形成了链式“齐抓共管”格局。通过集思广益，不断丰富细化五、六级风险的内容，同时探讨了扩大一、二级风险覆盖面的可行性，使全面风险管理工作在动态运行中不断丰富发展，真正成为行之有效的风险防范“武器”。
接下来，该公司将严格按照“两步走”，落实全面风险管理工作：第一步是将风险管控与法律事务管理的紧密结合起来，实现法律指导下的风险管控与风险管控条件下的法律风险预防，二者良性促进；第二步是将激发风险管理对接人的主动性，与公司综合部形成链式体系，实现风险管控工作的齐抓共管，实时了解风险管控的效果及潜在风险源，确定出定期排查、主动自查、不定期检查的风险管控模式。用好全面风险管理这一有效工具，为公司持续健康发展保驾护航。