阳春三月，万物复苏。3月11日，2016年中国通号开年攻坚的首个重大工程——海南东环视频补强工程刚刚告捷，通号工程局集团有限公司天津分公司再次吹响集结的号角，职工代表、各级管理干部带着全体干部员工的殷殷重托，风尘仆仆从遍布全国的战场赶来，在“十三五”开局的关键时刻，他们与该公司新一届领导班子一起，总结完善提高、谋篇规划布局，以昂扬斗志、坚定自信，扬帆远航。
该公司组建三年来，在中国通号调整结构、转型升级大潮中，紧跟通号工程局改革发展步伐，凭借雄厚的技术实力和人力资源储备在项目管理、施工技术、工艺流程、作业标准等优势，成为了高铁客专建设的主力军，在产值规模、资源配置、技术实力、组织管理等方面都发生了翻天覆地的变化：分别实现了产值、利润年平均增长率13.78%、9.49%。特别是2015年，该公司依托“管理提升年”总体谋篇布局和通号工程局“五个全面推进”管理思路，实现了市场经营、产值利润、“四电”施工等均创造了公司发展的新高。
“发展是主题，市场是命脉，人才是源泉，管理是基础，党建是保障”通号工程局党委书记、董事长郭庆英对该公司发展寄予厚望。同时强调：一是要加强两级班子建设；二是要加强基层班组建设；三是要狠抓制度建设和执行落实；四是要做好市场经营工作；五是要下大气力做好安全质量管控、责任成本控制、备用金管理、劳务分包管理；六是驰而不息抓好党建和思想政治工作。深切的关爱，清晰的思路，引起强烈共鸣，该公司领导班子表示：要牢牢把握“执行中心”、“生产中心”的企业定位，围绕通号工程局做强做优做大核心目标，细化落实发展目标，以市场经营为龙头，以“四电”施工及项目管理为核心竞争力，以提高发展质量和效益为中心，保持企业持续快速发展势头。同时，向全体员工发出了“紧扣市场、人才和成本‘三个主题’，狠抓改革发展、人才、市场、精品、安全质量、降本、党建‘七大工程’，确保‘十三五’圆满开局”的号召。
发展的责任重大，使命光荣。肩负着团结和带领全体员工同心协力推动企业发展重任，各级指战员马不停蹄地再次奔赴生产经营一线，开足马力，投入推动企业发展的洪流。
职工代表们热情洋溢地讨论行政工作报告（刘权华摄影）